Châteaurenard

Le Marché d'Intérêt National de Châteaurenard a 50 ans ! Installé sur son emplacement actuel depuis 1959, il a été le 1er Marché d'Intérêt National à fonctionner en France. Il est géré par une régie municipale, autonome. Bernard Reynès, Député-Maire en est le Président depuis 2001 avec un Conseil d'Administration comprenant des élus de la commune, des représentants d'agriculteurs, des chambres consulaires, des exploitants. Jean-Louis Kerrien en est directeur depuis 1973. Situé sur 12 hectares, le marché est un vrai poumon économique de la ville depuis 50 ans. Il comprend : un carreau de vente producteur de 6 hectares, 770 m2 de locaux administratifs dont une salle pour la vente à l'échantillon de 250m2, 83 box à la location, un entrepot frigorifique avec 6 chambres froides, 3 stations de conditionnement et une place aux camions de 4 hectares avec 4 ponts à bascule.

Ce MIN, occupe toujours le 1er rang en terme de production en France ; il fonctionne du lundi au samedi de 6 à 7h30. Ce sont plusieurs marchés successifs qui se déroulent chaque matin (échantillons, salades, légumes divers, salades chicorées, fruits) selon la saison. Les box sont loués par des acheteurs ou des transporteurs.
Au cours de l'année 2009, 150 000 tonnes de fruits et légumes ont été commercialisés sur le MIN. Constatant une érosion continue des volumes qui transitent sur le marché, ainsi que le nombre de producteurs et d'expéditeurs qui le fréquentent, le Député-Maire a demandé au Conseil d 'Administration d'engager une réflexion approfondie sur son devenir avec l'identification de stratégies alternatives, le développement et la définition de projets concrets permettant son développement à moyen et long terme.
Cette étude, appelée "audit sur l'avenir du MIN de Châteaurenard" a été confiée après appel d'offres, à la société Ernst Young. Un comité de pilotage a été constitué autour du CA, élargi à d'autres intervenants de la filière fruits et légumes (plus de négociants) et des agriculteurs du bassin de production. La 1ère phase diagnostic, travaillée avec plusieurs groupes de réflexion a été présentée au comité de pilotage en juillet 2009. Il en ressort des forces, des faiblesses, des opportunités, des menaces.

1) Les forces : Très forte notoriété, comme seul MIN de première mise en marché de France. Représente toujours des parts de marchés significatives sur certains produits (salades, tomates, courgettes, poivrons, abricots, poires guyot). Positionnement logistique, très grand bassin de production, lieu incontournable de rencontres et d'échanges, baromètre pour la profession, une référence pour la Mercuriale en Europe.

2) Les faiblesses : Baisse de la fréquentation inéluctable. Ne correspond plus à des nouveaux modes d'achats, érosion de l'offre liée à la réduction de produits et de producteurs. Le marché devient "secondaire" dans les achats, les gros volumes ne passent plus par le MIN

3) Les opportunités : Un bassin de production qui s'est adapté à des produits de grande qualité souvent précoces (1° mise en marché pour la France). Existence de leaders incontournables (centrales d'achats, Provence Vivarais, Grand Frais, Créno...), volontés politiques de conserver ce lieu d'échanges et de rencontres professionnelles.

4) Les menaces : Evolution du mode de commercialisation (quelques grandes centrales contrôlent plus de 50% des achats), problèmes liés à l'agriculture : rentabilité des exploitations, concurrence étrangère, fragilité des expéditeurs et des grossites indépendants, avec un risque majeur de destruction du tissu économique.

De ces réflexions, des enjeux et objectifs ont découlé : assurer la pérenité du MIN, renforcer le lieu de rencontres et d'échanges, déterminer le positionnement du MIN, redorer le blason, s'adapter aux évolutions structurelles, lier tous les métiers, renforcer le MIN dans son rôle de développement économique, s'engager dans un redéploiement stratégique collectif ambitieux avec un outil apte à faire face aux enjeux des 10 prochaines années.